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          班組自主管理經驗交流材料

            
          評論: 更新日期:2023年12月28日

          “嚴守工藝是質量之本,愛護設備”是進度之本,一次合格是節能之本,團結齊心是快樂之本,八榮八恥是為人之本”。是我們班組依據自身的特點,擬定的一個工作指導思想,也是我們班組自主管理的靈魂所在。

          我對“班組”、“自主”、“管理”三個詞組的理解是:班組,一同朝夕相處,一同協力工作,一同享受部份業余生活的人們組成為的一個特殊的家庭。自主,為了承擔自身的義務,自己的任務,而自己主動采取的一些有益的措施。管理,是一門科學,更是一種藝術,要把單純的七個音節譜成一曲動聽的歌,要把單調的七種色彩繪成一幅悅目的畫,的確需要科學,需要藝術。

          下面我根據我們分廠以及我們的班組的特點,從“以人為本”、“安全至上”、“質量第一”、“節能降耗”、“現場管理”、“顧全大局”、“獎懲分明”七個板塊來闡述一下我們班 組自主管理的每個細節。

          “以人為本”是現代管理的至高理念。世上再簡單的事需要人為,世上再困難的事也要人做。人是第一位的,如何看待、評價一個人呢?我們常說“這個人的綜合素質不錯”。那又如何提高一個人的綜合素質呢?我認為,首先要凈化他的思想,升華他的靈魂,這樣他的人生才會有一個正確的方向,對工作才會有一個端正的態度,才能點滴積累, 從一個蒙懵少年成長為擁有一技之長從而一專多能,有益于社會的人才。沒有一群綜合素質很高的人才隊伍,一個企業甚至一個國家是沒有希望的。所以我說,在現代管理中,人永遠是占第一位的。

          “安全至上”這是一個常被掛在嘴邊,而又意在心里的話題?!案吒吲d興上班,平平安安回家”的標語張掛在我們每天上班的必經之路上,張掛在我們每個分廠醒目的位置上,可事故為何還像個惡魔似的纏繞著我們呢?尤其今年年初,事故連續發生,關鍵在于“安全至上”的觀念沒有深烙在心里,誤以為這個惡魔會繞他而走,這是自欺欺人,如果我們不從每個細節上注重安全,那么很有可能,下一個出事故的就是我們自己。試想,人受傷了,如何生產?設備出事故了,拿什么生產?為了避免事故的發生,我們要從穿好勞保的細節做起,并要定期做好設備的檢修維護, 自查自糾,消除安全隱患,做到防患于未燃。

          “質量第一”是企業管理的核心,班組管理的主題。我結合我們熱處理這個特殊工種談談如何保證產品質量,我認為首先要做到兩點:一嚴守工藝紀律,二善于總結經驗。嚴守工藝紀律只要工作態度端正就可以做到,總結經驗則是工作實踐的積累。經驗這個詞匯常出現在熱處理書籍里,我們熱處理工要干好活,嚴守工藝是基礎,而對于一些容易出質量事故的棘手活,憑的就是經驗是。如何豐富我們的工作 經驗,我的總結是“勤學、勤記、勤總結”,今天的實踐就是明天的經驗,“小心、細心、用心”才是熱處理工在生 產中保證質量的法寶。

          “節能降耗”是增收節支的重要渠道。公司總經理高旸在職代會上把“深挖內潛,節能降耗”做了很深刻的闡述。我們分廠領導也給我們算了一筆經濟帳,節能一元錢就是凈利潤,你干十元錢的產品,也許還掙不到這一元錢,對于我們熱處理這個用電大戶,節能降耗意義更大。盡管沒有安裝水、電、風、汽等各種儀表等各種儀表,我們制定了獨具特色的考核制度,以一次效驗合格率為主,如果一爐產品干兩遍才合格那就是浪費,以嚴格控制淬火回火時間為輔,無故延長保溫時間對產品質量無甚影響,但浪費了能源,浪費就要考核。

          “現場管理”代表一個企業的形象,也是一個企業文化的部分體現。井序有條的現場有利于安全,方便于生產,隨著民品、外協渠道的不斷拓展,現場管理尤顯重要,面對“臟、亂、差”的現場,如果你是一位合作伙伴,你會做何感想,而你生產工作時,又會怎樣一個心情?因此無論生產任務如何繁忙,我們都要保持現場,做到區域分清,物件分清,標識分清。

          “顧全大局”是衡量一名員工政治覺悟和精神面貌的重要標準。不可否認,自我班組的小利益,有時會與分廠 的大局發生沖突,如何協調和解決這種矛盾呢?我們班組對分廠的承諾是“顧全大局”,通過做思 想工作要大家都明白:只有分廠整盤棋走活了,我們班組,我們大家才會有更大,更長久的利益。絕不允許見利就上,有困難就讓的事情在我們班組發生。

          “獎懲分明”是班組管理最敏感的一部分,也經常是一個班組內部發生矛盾的導火索,因為這涉及到每個班員的切身利益。如何在這一點上不出亂子呢?兩個字“公平”。但公平絕不是平均主義,五指伸出不一般齊,每個人的能力有大小,盲目的平均主義既會影響到班組骨干的積極性,又縱容某些班員得過且過,不思進取。因此合理的獎懲制度是班組自主管理不可或缺的一部分,但是必須要做到有理、有據、公開 、透明,合理的獎懲制度是為有理,每天的業績紀錄是為有據,讓班員知曉班組的每一分錢的去向是為公開透明。

          以上是我對班組自主管理一點淺薄的認識,愿與大家共同學習,也愿我們所有 ## 人在公司求生存,求發展的征途上團結齊心,拼搏進取。為鑄和諧 ## 美好的明天作出自己的貢獻。

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