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          轉變觀念,端正態度,全力以赴搞好班組建設

            
          評論: 更新日期:2023年12月28日

          尊敬的各位領導、同事們:

          大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設的相關經驗,以下是我對搞好班組建設的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)

          轉變觀念,端正態度,全力以赴搞好班組建設

          一個充滿生機與活力的企業,一個在市場經濟下不斷提高生產效能的企業,靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知電力企業是技術密集型企業,企業內部各專業關聯性強,電力流程環環相扣,而一線生產班組是電力企業生產中最小的職能單位,擔負著電力企業生產的基本活動過程,是企業各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業經營戰略的順利實施,戰略目標的順利實現,在電力企業生產中起著基礎性的作用,其管理水平、工作優劣直接影響著電力企業的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作,才能建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍,從而達到安全、高效生產。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

          一、加強思想教育,端正班組建設的態度。

          在班組思想工作管理中,班組長要努力做到以心換心,經常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解,理解每一個班員的心情和存在的實際問題,努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時刻關注每一個班員的思想動態。

          一是統一思想和行為,充分認識班組建設的重要意義。

          隨著電力改革的不斷深入,班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先,班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了,企業的基礎才能夠穩固,基礎穩固了企業才能夠發展,企業發展了職工的收入和“幸福指數”就會水漲船高的思想。要經常開導班員提高對班組建設意義的認識水平,從而自覺地投身到班組建設中去,把企業的利益和自身的利益緊緊聯系起來,要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統一思想和認識,齊心協力,積極協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題,為企業發展壯大獻計獻策。

          更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想,從一點一滴做起,把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中,使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。

          二是克服認識上的誤區,端正班組建設的態度。

          班組建設前期由于有的員工對班組建設產生認識上的誤區,而表現出的種種不理解、不積極、不支持等現象。如:有的職工認為班組建設工作是企業領導、管理部門或班組長的事,與己無關或至少是關系不大,主觀上只注重工作任務的完成,而忽視了制度、規范的建設管理;還有的班組對于班組建設創建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章,或三天打魚兩天曬網式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的創建計劃、安排和目標,更有甚者,純粹是為了應付檢查,其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區和端正態度入手,積極而認真分析、思考、教育和引導職工,在提高認識的基礎上,轉變班組建設的態度,變消極為積極,充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性。

          最后,進一步提高班組成員的心理和健康問題,要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動),幫助班員建立起良好穩定的心態,不斷提高對企業改革和發展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發現:崗位工作環境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高,使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式,班組在工作之余,開展一些群眾性的活動,豐富職工精神文化生活,陶冶員工情操,增強員工體魄,促進員工身心健康。)

          二、完善制度體系,提高班組建設的規范水平。

          俗話說,沒有規矩,不成方圓,制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”,“堅決公正”才是關鍵。在執行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性,專制性、人情關和治標不治本的現象。

          一是不斷健全和完善班組建設各項機制。

          班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例,以制度來約束、規范、細化、量化班組工作,才能使班組建設工作做到有章可依,有據可查,以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展,使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制,這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上,即可實行責任考核制,使班組建設事事有人管、人人有事做,能有效調動職工參與的積極性,提高班組建設的整體水平。

          此外,在班組內部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動,相互監督,尋找差距,發現問題,彌補不足,杜絕以點代面和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設深入每個員工的心里,并使人人都成為身體力行的標兵。

          二是考核獎勵要到位。制度有了,還要看執行的如何。在執行制度上班長應“以身作則”,在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰,視情節給予不同的處罰,使班組管理步入正?;能壍???己霜劻P舉措是激勵和約束班員的有效機制,能有效調動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配,充分體現多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發放,符合班組職工的意愿。讓績效工資表,考勤表,班組費用明細表張榜公布,讓班員互相監督,尋找差距,使分配更具有民主性,公正性,贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎勵不封頂,讓被罰的職工感到震動,讓被獎的職工感到舒心滿意。

          三、提升綜合素質,增強班組建設的發展活力。

          加強班組建設管理,是提高企業整體素質的有效途徑。企業中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發揮作用,只有班員素質不斷提高,才能促使企業技術進步、不斷發展,整個企業的素質才能跟上社會前進的步伐。

          一是要重視班員素質教育。

          班員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力??梢姲鄦T的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識,提高自己的文化修養。要引導班員努力適應知識經濟和科學發展的要求,增強科技創新和市場競爭的意識,要有活到老,學到老的傳統理念,養成勤于學習和思考的習慣,進一步更新觀念,豐富知識,提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規劃并建立個人學習“愿景”,個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業素養自然就提高了。同時,還要提高班員創新能力,不要停留在老思想,老觀念上,要有創新精神打破常規,開拓未來。再次進一步增強班員民主意識,激發班員的主人翁責任感,要使班員明白班組民主管理不是少數人的事,而是需要班組全體成員的參與,為班組的建設獻計獻策,為班組的建設貢獻自己的力量。

          二是班組長自身素質要過硬。

          在班組的生產經營活動中,班組長要進行科學的管理、合理的分工,是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說:打鐵還需自身硬。因此,—個合格的班組長要具備自身素質要高,技術水平要高,管理能力要高,班組管理要做到公開、公平、公正,班組長應當能實干又會管理,要有較強的管理意識,同時在生產實踐中要不斷提高自己的各項素質,不斷提高,不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,才能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性,從而帶領班員出色完成各項任務。

          總之,應該堅信,只要做到思想重視、態度端正、體制健全、獎罰分明、目標明確、思路清醒、行動積極、措施得力,全員綜合素質過硬就能真正搞活、搞實班組建設工作,使班組的基礎得到鞏固和提高,最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

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